ההבדל בין אומדן לאיש המראה –

מציאת האדם המתאים למחלקת האומדן שלך יכולה להיות משימה מאתגרת.
בין אם אתם מחפשים אומדן, מעריך ראשי או עובד ברמת התחלה, עליכם
להתאים את מיומנותו של אדם לאחריותו. עובדים איכותיים בעלי כישורים, מוסר עבודה,
כנות, ובעיקר, פוטנציאל. עובד חסר פוטנציאל לא יוכל להתעצב
להיות חבר מפתח בצוות ההערכות שלך.

על עובד להיות בעל הכישורים המתאימים והבנה של אחריותו כ
חבר צוות. עובדים מקבלים בדרך כלל תגמול לפי כישוריהם ויכולתם. גדול יותר
כישורים ויכולות, ככל שהפיצוי גדול יותר. מאושר הוא העובד שתגמולו
תואם את היכולות שלו. שמח הוא הקבלן כאשר אחריותו של עובד תואמת את שלו
מיומנות ויכולת. כאשר לעובד יש אחריות, אך אין לו את הכישורים למלא
להם, אסון מחכה.

תיאור תפקיד מפורט עבור כל תפקיד במחלקה שלך יעזור לך
העסקת האדם הנכון לתפקיד המתאים. הבנת ההבדל בין א
אומדן ואיש המראה חיוניים. העסקת עובד כמעריך בעל כישורים של א
איש ההמראה יוביל לתסכול הן לחברה והן לעובד.

איש המראה הוא לא מעריך יותר מאשר עובד חשמל הוא חשמלאי. א
אדם המראה שמנסה לתפקד כמעריך הוא יקר, יקר מאוד.

בואו נבחן את ההבדל בין עובד חשמל לחשמלאי. א
עובד חשמל הוא אחד שיכול להתקין עבודת חשמל כאשר מקבלים את הכלים, החומרים המתאימים,
ומידע. עם זאת, חשמלאי הוא כזה שיכול לעכל כראוי, לבצע חשמל
חישובים, גודל חיווט וצינורות, קבעו שיטות חיווט מתאימות והזמינו את
חומרים וכלים, להשלמת פרויקט לפי NEC.

איש המראה הוא אחד שיכול לספור סמלים ולשלוח ספירות רכיבים. אבל א
מעריך הוא אחד שיכול לספור סמל ולתרגם אותו לשעות עבודה ולדולרים חומריים.
אומדן חייב להיות מיומן בקריאה ופרשנות של מפרטי הפרויקט. הוא חייב
לקבוע שעות עבודה ישירות וכל עבודה מחוץ לשעות העבודה ושעות נוספות הנדרשות. יש הרבה
גורמים המעורבים בהערכת פרויקט.

חלק מהקבלנים מקבלים החלטות לא מועילות כדי להשלים את הפער בהערכתם
מַחלָקָה. חשמלאי עשוי להבין היטב את עבודת החשמל, זה לא ערובה שהוא
מבין באומדן. לא משנה כמה עובד טוב בתחום החשמל, הוא או היא
חייבת להיות בעלת פילוסופיית אומדן מוצקה.

הצבת אדם לא מיומן ללא פילוסופיה ראויה של אומדן תתברר כא
מכשול להצלחת החברה שלך. ההכשרה וההתבגרות של מעריך לוקחת זמן.
זה שחשמלאי הוא עובד נפלא לא אומר שהוא יעשה טוב
מְנַהֵל עֲבוֹדָה. גם אין ערובה שמנהל עבודה או חשמלאי טוב יעשה אומדן טוב.
כדי להיות אומדן מיומן אתה חייב להיות בעל פילוסופיית אומדן מוצקה. בעל יכולת
לא מספיק לקרוא שרטוטים ולספור סמלים.

כאשר נשכר איש המראה לתפקד כאומד, הבעיות יהיו רבות.
אז, זכרו את העקרונות הבאים: עליכם להתאים את תחומי האחריות של התפקיד
היכולות של העובד. הצב עובדים במחלקת האומדן שלך עם פוטנציאל לעשות זאת
להפוך לאומדן מיומן. יש תיאורי תפקיד מפורטים עבור כל תפקיד לפי הערכתך
המחלקה ולעולם אל תצפה שמישהו יבצע מעל היכולות שלו. הרגלים רעים הם מאוד קשים
לשבור, לכן, לספק הכשרה איכותית לעובדים ללמוד תחילה בדרך הנכונה. זה רחוק
עדיף לא להציע פרויקט מאשר לאפשר למישהו ללא הכישורים המתאימים לבצע פרויקט
לְהַעֲרִיך.

זכור, אתה לא חוסך כסף כאשר אתה מפצה עובד עם מיומנות נמוכה
לעשות עבודה שדורשת כישורים גבוהים יותר. גייס את האדם הנכון עם הכישורים הנכונים לעשות את העבודה כמו שצריך.
ואם תעשה זאת, תשמח שעשית זאת.

העובד בעל הכישורים של איש המראה המנסה לתפקד כמעריך הוא
פוגע בהצלחת הקבלן. מצפה מעובד לביצוע ברמה מעל שלו
מערך המיומנויות יתברר כבלתי רווחי. באומדן חשמלי הפתגם נכון – "אתה מקבל מה שאתה
לשלם עבור."

~דון קיפר – הדרכה למצוינות בתעשייה! בקר בכתובת: https://www.electricalestimating101.com/